AUTOMATISATION DES PROCESSUS & METIERS.

L'automatisation des processus & métiers : c'est quoi ?

Dans un contexte où les entreprises sont en constante recherche de rentabilité et d’optimisation des coûts, la transformation numérique est une piste essentielle pour y répondre de manière efficace et durable.

Chez FinDiT Consulting, nous vous accompagnons dans vos initiatives en auditant vos processus actuels, en détectant les opportunités d’optimisation et d’automatisation, et ce, afin de mettre en oeuvre les projets et solutions les plus adaptées à vos besoins.

Nous vous proposons un modèle d’automatisation de vos processus métier centré sur vos usages et vos utilisateurs, dans lequel l’environnement informatique est simplifié, évolutif (selon vos besoins et vos méthodes de travail). Et pour encore plus d’agilité, la solution est hébergée où vous le souhaitez.

Vous souhaitez réduire voire éliminer l’impact des tâches manuelles ou répétitives dans vos équipes mais ne savez pas comment vous lancer ?

Contactez nous pour définir ensemble les modalités d’un accompagnement personnalisé.

Pourquoi FinDiT ?

01.

une entreprise agnostique

Nous sommes agnostiques de solutions, tout en maintenant une veille technologique et métier permanente afin de répondre à vos besoins grâce à des solutions modernes et évolutives.

02.

rapidité, simplicité et efficacité

Pour un maximum de rapidité et simplicité, nous vous proposons des modèles d’automatisation à faible impact, avec un niveau de codage limité, facilement personnalisables et une logique de collaboration entre métiers et équipes techniques.

03.

des experts au service de vos métiers

Nous mettons à votre service notre expérience dans l’automatisation. Nos consultants sauront vous accompagner sur les aspects métiers et technologiques afin de répondre à votre besoin dans sa globalité.

04.

une entreprise proche de ses clients

Nous organisons régulièrement des sessions d’échanges avec les clients que nous avons accompagnés afin de suivre leur évolution et leur permettre d’échanger avec leur pairs.

Nos expertises

Automatisation de processus métiers

Etudes & benchmark des solution digitales

Conduite du changement & adoption

Gestion de projets

Notre méthodologie

DIAGNOSTIQUER

Quel que soit votre projet, l’audit de l’existant est un véritable pré-requis à la construction de votre stratégie digitale. Il permet d’établir un état des lieux complet de votre environnement et de s’assurer ainsi de la cohérence globale de votre projet.
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COMPRENDRE

La définition de vos besoins est essentielle à la mise en place d’une stratégie digitale compétente. Celle-ci doit porter sur des objectifs clairs, mesurables et atteignables.
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TRANSFORMER

Pour être mené à bien, votre projet doit être planifié avec précision. La gestion de projet ne s’improvise pas et nécessite de nombreuses compétences quelles soient techniques, organisationnelles ou encore managériales.
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ADOPTER

La formation est un indispensable pré-requis à la bonne mise en oeuvre du processus de digitalisation. Par conséquent, vous allez devoir accompagner l’ensemble de vos collaborateurs dans cette aventure afin que chacun prenne conscience des enjeux d’une telle transformation.
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Nos certifications

Certification ITIL CSI – Amélioration Continue des Services (2016 – EXIN)
Formation « Creative Problem Solving» (2018 – CreaLoop)
Product Owner (International Scrum League - 2020)
Agile/SCRUM : coaching des équipes (Scrum Master, Développeurs, PO)
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